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8月3日上午，兴业银行私人银行联合华中科技大学打造的菁英大学夏令营赴盛隆电气考察学习。以“企业变革与战略创新”为主题，以盛隆电气的企业发展与独特模式为实践案例，夏令营展开了深入的学习与交流。华中科技大学管理学院院长杨治、终身学习中心课程主管李钰琪、杜亮，797966金沙娱场城副总裁何彦、创业十七公司副总经理赵谊、财务中心总经理李鹏飞等相关部门负责人参加了此次活动。

夏令营学员参观盛隆大厦，了解了盛隆电气的企业文化、发展历程、项目案例、产品技术等方面，对盛隆自主研发的核心产品iPanel智能配电柜印象深刻，并对盛隆勇于打破国外品牌垄断市场的创新精神表示称赞。

随后，在盛隆的双为课堂展开了现场教学与主题交流活动。在观看盛隆电气宣传片后，财务中心总经理李鹏飞致欢迎辞。“在这炎炎夏日，大家冒着酷暑莅临参观指导，我谨代表盛隆电气对嘉宾及学员们的到来表示热烈的欢迎和诚挚的敬意！”他表示，此次活动的契机来源于盛隆电气和华中科技大学多年“产学研合作”的基础，此外，盛隆电气的许多高管和技术人员也来自于该校。

副总裁何彦为学员们作了“盛隆电气制胜之路：平台体制创新-群体老板之路”的主题分享。以范曾帮助他人、成就他人最终获得成功的小故事为引，何彦讲述了盛隆电气的企业初心源自为国为民的家国情怀。她表示，盛隆成立43年以来，一直秉持“立人己立，达人己达”的文化理念，在企业经营中体现在“走正道、办良企、育人才、出精品”。特别是在近几年“后疫情时代”的严峻形势下，在一些大型项目合作中，越来越多项目方表示，选择盛隆，除了产品和技术的硬实力外，更看重的是盛隆人具备的可贵品质和工匠精神。

在分享“群体老板模式”时，何彦讲到盛隆创始人谢元德初到东莞开厂，在与一线工人交流时，看着会场上工人们一直低着头的状态，谢元德颇有感慨。随后他提出“建设第一车间，打造第一课堂”的目标，鼓励员工积极学习，提升自己。在盛隆，每个人都有改变自己，实现梦想的机会。即使是一线工人，经过培训和学习，可以晋升管理，也可以做采购、做销售，甚至自己开公司做老板！这就是盛隆群体老板模式的起源，也是“立人己立，达人己达”理念的落地与转化。何彦介绍，经过四十余年的实践与发展，盛隆已培养了几百名准老板和创业成功老板。

在互动交流环节，夏令营学员们踊跃发言，不仅对盛隆电气的发展与变革提出自己的见解，还对盛隆的群体老板模式表现出浓厚兴趣。盛隆高管及相关部门负责人为学员们一一解疑答惑，现场气氛热烈，交流轻松愉快，学员们表示受益良多。

最后，杨治院长作点评，并展开现场教学与交流。围绕“企业变革与战略创新”的主题，杨治具体阐述了企业从创立经营到发展变革过程中的核心因素——创新。

他指出，作为一家企业，从一个亿的规模到十个亿需要产品、技术的创新，而十亿到百亿需要的则是模式、内在体制的更高层面的创新，才可以支撑企业更大规模、更长远的发展。在这方面，盛隆电气做的非常好！在国家实施“双碳”政策，调整能源结构的大趋势下，盛隆不仅紧跟趋势，守正创新，而且作为一家民营企业，更具国家层面的大格局、大襟怀，这是难能可贵的。

据了解，此次菁英大学夏令营系列活动，由兴业银行私人银行携手华中科技大学联合举办，旨在建立高质量圈层、提升私行客户体验，并以科技创新知识赋能个人成长。盛隆电气自实施“四百战略”以来，以盛创院为平台，秉持开放共赢的理念，与各大高校展开广泛合作，目前已和华中科技大学、武汉理工大学、西安交通大学等多所高校建立良好的校企合作关系。此次夏令营（武汉站）盛隆电气考察活动，就是盛隆与华科“产学研”合作的具体体现之一。